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Veille concurrentielle

Savoir ce que font vos concurrents pour mieux vous positionner

La veille concurrentielle consiste à suivre l’évolution de vos concurrents (offres, prix, messages, présence en ligne) pour repérer des opportunités et des menaces.
Je construis une veille adaptée à votre taille, qui vous livre l’essentiel et des pistes d’action pour votre positionnement.

Par Sébastien Kunz, designer de formation, vingt ans de communication et de marketing. Dernière mise à jour : octobre 2026.

Demandez votre RDV découverte

Bénéfices

Voir ce qui se passe autour de vous, pour décider avec sérénité.

Pour vous

  • Vous gagnez du temps : l’information utile vous est livrée, triée et commentée.
  • Vous décidez avec des faits sur les prix, les offres et les tendances.
  • Vous gardez une longueur d’avance sur les évolutions de votre marché.

Pour votre organisation

  • Un positionnement affûté : vous savez où vous différencier.
  • Des équipes commerciales mieux armées face aux concurrents.
  • Des opportunités repérées avant les autres.

Mettre en place une veille concurrentielle

Ce que je surveille

  • Les offres et les prix.
  • Les messages et la communication (site, réseaux sociaux, e-mailing).
  • Le référencement et la présence en ligne.
  • Les avis clients et les actualités du secteur.

Comment je procède

On définit les concurrents à suivre et les questions à poser, puis les sources (sites, réseaux, avis, alertes), puis une grille d’analyse commune. Des alertes, un suivi des pages concurrentes et des outils d’analyse du référencement et de la publicité automatisent la collecte ; l’analyse reste humaine.

Ce que vous recevez

Un tableau de bord, un rapport périodique, une synthèse des signaux faibles et des recommandations : opportunités à saisir, menaces à surveiller. La veille se prolonge en actions concrètes.

Trois façons de vous accompagner

Studio Think : la stratégie

Une analyse concurrentielle initiale : qui sont vos concurrents directs et indirects, et comment vous situez-vous ?

Studio Make : le déploiement

La mise en place de la veille, avec ses sources, ses alertes et sa grille d’analyse.

Studio Drive : le suivi 

Un rapport mensuel et un échange de restitution.

Tarifs

Sur devis

après un premier échange.
Le budget dépend du périmètre et du niveau d’accompagnement choisis.

TÉMOIGNAGES

"Sébastien est un professionnel très exigeant, créatif, qui maîtrise les enjeux du web marketing avec une grande efficacité.

En bon designer qu'il est, Il a su y appliquer les pratiques comme les méthodes de sa discipline d'origine, qui donnent ainsi à la démarche toute l'humanité nécessaire."
Dominique sciamma
Fondateur de CY école de design - Conseiller spécial auprès du directeur
"Travailler avec Sébastien a toujours été un plaisir. Professionnellement, il est très impliqué et dévoué à son travail, et est capable de piloter efficacement de grands projets de stratégie de communication et de marketing on et off line.

Son ADN de designer est un véritable atout et son approche marketing n'en est que plus fine.
Cécile Reghezza-Grébille
[Re]-Designeuse de culture business | Stratège créative | Partisane du leadership éclairé & Business Design | 🚀 Co-fondatrice d'Edhen | Speaker
"Depuis 2018, Sébastien nous accompagne avec professionnalisme et créativité dans notre communication (création de notre site internet, charte graphique, cartes de visite, flyers).

La collaboration est fluide et efficace, avec une véritable écoute de nos besoins. Nous nous sentons accompagnés à chaque étape du projet. Un grand merci pour ce travail de qualité, nous recommandons vivement ses services."
Jean-Bernard PRET
Managing Director chez FINE AND FAST

Parlons ensemble de la veille qui vous serait utile.

Votre vision mérite une base que toute l’équipe partage.
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Questions fréquentes

Une veille concurrentielle sert à suivre l’évolution de vos concurrents (offres, prix, messages, présence en ligne) pour repérer des opportunités et des menaces. Elle nourrit votre positionnement et vos décisions commerciales.

On définit les concurrents à suivre et les questions à poser, puis les sources (sites, réseaux, avis, alertes), puis une grille d’analyse commune. Des outils d’alerte automatisent la collecte ; l’analyse reste humaine.

Un rapport mensuel convient à la plupart des TPE et PME. Les sujets sensibles, comme les prix ou les lancements, peuvent justifier des alertes plus fréquentes. L’essentiel est de la tenir dans la durée.